在我國礦山機械發展中，有以前的小型企業，慢慢的都發展壯大，變成一個一個中型，大型企業，伴隨這企業的發展，壯大，擴張，如何才能對公司礦山機械設備形成有效的管理呢？
眾所周知，中型企業要想快速發展必須建立符合21世紀發展的規范制度，但是再好的制度也要嚴格執行才能形成良好的效果。因此，每個企業，不僅要規范公司的制度，更要建立嚴格的 監督執行單位。首先，我們來講一下，如何管理礦山機械設備。
第一就是伴隨這互聯網等信息產業的發展，各個企業都在加強自己公司的信息化建設，企業信息話減少有很大的好處就是能夠更加直觀的了解企業的發展，更快的發現企業的不足，對企 業各個部門匯總，形成有效的監督機制。加強信息化建設都有那幾個方面，其中就包含了，財務信息化，供應銷售信息化，生產信息化，技術信息化，實現基礎數據管理系統，有效提高企業 生產效率。
第二就是人才的定位，在企業發展中，在好的機器也要有相應的人才來管理，如果人才不懂機器的運轉，那么只會讓機器保養或者損壞。所以要在企業發展中重視技術人員的培養。
第三就是更新換代使用更先進的礦山機械設備。順著社會的發展，人們都環境的要求越來越高，因此，對環境污染大的機器必須淘汰，應用更為先進效率高的礦山機械設備。
第四就是要加強礦山機械設備管理，維護，保養。